Ніякої магії, лише ефективна робота над сайтом!
Тренди в дизайні та UX/UI сайтів періодично змінюються, і це особливо важливо для меблевої галузі, де візуал безпосередньо впливає на рішення кінцевих покупців, B2B-клієнтів та формує сприйняття бренду в цілому. Коли інтерфейс застарів, але ресурс працює стабільно, має зручні функції та виконує свої задачі, немає сенсу переробляти його з нуля. У багатьох випадках достатньо якісного редизайну.
Виклик полягає в тому, щоб оновити зовнішній вигляд і користувацький досвід, не порушивши структуру каталогу, наповнення та вже напрацьовані позиції в пошукових системах. Саме цей баланс між оновленням і стабільністю став основою проєкту RICHMAN. Команді Sprava Agency вдалося зберегти технічну основу сайту, водночас зробивши його сучасним і преміальним. Розповідаємо, що зробили для досягнення такого результату.
Меблева фабрика RICHMAN: стильні ідеї для дому і бізнесу
Компанія з повним циклом виробництва спеціалізується на виготовленні м’яких меблів для дому, готелів та офісів, а також обідніх столів і стільців. RICHMAN має власні цехи для випуску металевих і дерев’яних запчастин, застосовує запатентовану технологію, що робить меблі м’якшими за аналоги. Виробництво сертифіковано за стандартом ISO 9001, ергономічні властивості підтверджені медичними висновками.
RICHMAN працює на ринку понад 10 років, продає вироби в роздріб напряму, має власну дилерську мережу, активно співпрацює з гуртовими замовниками (HoReCa, офіси), з 2018 року експортує продукцію до країн ЄС. Головне виробництво та офіс розташовані у Дніпрі. Склади та точки видачі є також у місті Горішні Плавні на Полтавщині.
Стан сайту на старті та основні завдання співпраці
Sprava Agency працює з брендом давно, тому ми добре знали стан його цифрових активів. До модернізації сайт RICHMAN був функціональним, але його візуал застарів. Це знижувало довіру користувачів і шкодило іміджу компанії. Ресурс довго працював без оновлень. За цей час стандарти UX/UI в меблевій галузі значно змінилися. Замовнику було важливо освіжити зовнішній вигляд сайту і водночас зберегти наявну структуру та оптимізацію.
Ми запропонували глибокий редизайн зі збереженням SEO-архітектури, вирішили створити нові макети сторінок і здійснити технічне розроблення оновленого сайту. Крім того, планували перенести наповнення під новий дизайн, зберігши структуру і швидкість роботи вебресурсу.
Основні напрями роботи, проблеми та шляхи їхнього розв’язання
- Повний редизайн. Промалювали новий макет, що відповідає трендам дизайну для меблевого ритейлу.
- Адаптація контенту. Тексти, фото та характеристики підлаштували під нові блоки та стилі.
- Збереження SEO-структури. Проконтролювали, щоб URL, метатеги та внутрішнє перелінкування залишилися незмінними, забезпечивши стабільність трафіку.
- Тестування. Провели багаторазові цикли тестування відображення товарів, оскільки варіативність меблів RICHMAN вимагала ідеальної точності в товарних картках.
Основна складність полягала в технічних нюансах поєднання старого наповнення з новим дизайном. Деякі блоки контенту для естетичного вигляду в оновленій сітці потребували ручного коригування. Роботу сповільнили також зміни в загальній маркетинговій стратегії замовника, що вимагало адаптації деяких елементів сайту в процесі. На тестування і ручне доопрацювання сторінок довелося виділити додатковий час. Щоб сайт став частиною нової стратегії просування бренду, а не існував окремо від неї, постійно контактували з маркетинговим відділом компанії.
Результати співпраці
Проєкт реалізовувався за принципом «чистої хірургії»: ми повністю змінили візуальний компонент сайту, не чіпаючи «скелет», а також впровадили сучасний мінімалістичний дизайн з акцентом на якісні фото меблів.
Сайт отримав сучасний вигляд, що відповідає європейському статусу бренду RICHMAN. Нам вдалося на 100% зберегти структуру і наповнення, що дозволило залишити незмінною логіку вибору модифікацій та оббивок та уникнути просідання в SEO-показниках. Тепер компанія пропонує користувачам зручніший та естетичніший інтерфейс для замовлення меблів онлайн.
Фактичний термін розроблення склав 5,5 місяців, хоча активна робота зайняла 166 годин. Загальний час реалізації проєкту розтягнувся через необхідність синхронізації з оновленою маркетинговою стратегією компанії.